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自古英雄出少年
22岁的副指挥 刘建平所在的文成县电力投资有限公司为国有企业，承担着文成县重大电力基础设施的开发和建设，并负责资金的筹备和电站的经营管理。
站在电站的堤坝旁，奔腾而出的水流不断鼓动他心中事业的翅膀，他想飞。
1999年2月，由于技术过硬、管理到位、品质优秀，单位主要领导力排众议，向县政府推荐擢升年仅22周岁的刘建平为东溪三级水力发电站有限公司工程指挥副指挥----当是浙江省最年轻的水利水电重点工程高层管理人员。
谈到此处，刘建平满怀感激地提到公司总经理对他的帮助和支持。成功的一半在机遇，在具备同样专业水准的人群中，机会总是青睐那些襟怀磊落、精明务实的人，但机会也需要创造。他始终相信，在日益激烈的竞争面前，给予不请自来的时候将愈来愈少，主动创造机会才会被淘汰，能力和事业的发展会进入良性循环。
刘建平在单位里一直务实肯干、任劳任怨，在原则问题上能坚持正确意见，几年来拒收的红包及礼品价值数万元，从不安排亲朋好友到企业承包工程项目，使领导和同事对他信任、器重有加。
上任后，在东三电工程进入倒计时阶段时，刘建平果断提出将钢管内衬修改为压力明管的设计方案，结果整个工程提前3个月完成，创经济效益约500万元。由于它和同事们的共同努力，该工程的5个单位工程全部被评为优质工程，并比原计划提前5个月发电，由于工程提前发电试运行和投资节约，为企业创造了近1000万元经济效益。
2000年5月，文成县电力投资公司由于发展过速陷入了资金周转的困境，面临着破产的风险。在这紧要关头，一向对小刘的业务能力非常赏识的公司领导把信任的目光投向他，调他到开发管理部任经理。临危受命，刘建平说：那时我仿佛感觉到公司上上下下几百口人的命运一夜之间掌握在我的手上，那么多的信任与期待压在我的肩上，让我感到了什么事沉重。刘建平查阅了大量资料案例，充分利用所学知识，牵头拟定出了高岭头水电公司出让可行性报告和实施细则。方案一公布，却遭来一片反对之声，甚至有人骂她是“败家子”。在县政府和公司主要领导的支持下，刘建平顶住各方压力，强力推进资本运作计划。2001年，高岭头一级水力发电有限公司35%的股份顺利出让，投资公司不仅走出了资金周转的困境，而且增值4000万元，从而彻底改变了文成县这一最破产的边缘起死回生，一举发展成为浙江省十佳电力企业、温州市信用企业并成为当地其他企业改制时效仿的对象。
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